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邵阳市宝庆精神病医院2020年度部门整体支出绩效评价报告

  • 发布时间:2021-10-12
  • 发布者: 本站
  • 来源: 原创

 

 

 

 

 

 

 

第五部分

 

附件


 

 

附件3

 

 

 

 

部门整体支出绩效评价报告  

(封面)

 

 

 

 

 

 

 

     自评单位:  邵阳市宝庆精神病医院(单位公章)

 

 

 

 

 

日期:2021年 6 月 15 日

部门整体支出绩效评价指标评分表

一级指标

二级指标

分值

三级   指标

分值

评价标准

备注

得分

   

预算配置

18

“三公经费”
变动率

3

“三公经费”变动率0,3分;“三公经费”>0,每超过一个百分点扣0.3分,扣完为止。

“三公经费”变动率=[(本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额)/上年度“三公经费”总额]×100%
“三公经费”:指政府部门人员因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费。

 

 

 

3

“三公经费”   管理

3

①招待费用明确招待标准和招待人数,1;②车辆维护、燃油使用政府定点,1分。③制定“三公经费”管理办法,1分,每少一项扣1分,扣完为止。

 

 

 

3

公务

招待费变动率

2

“公务招待费”变动率0,2分;“公务招待费变动率”>0,每超过一个百分点扣0.2分,扣完为止。

公务招待费变动率=[(本年度“公务招待费”总额-上年度“公务招待费”总额)/上年度“公务招待费”总额]×100%

 

 

2

公务用车购置

运行费

变动率

2

“公务用车购置运行费”变动率0,2分;“公务用车购置运行费变动率”>0,每超过一个百分点扣0.2分,扣完为止。

公务用车购置运行费变动率=[(本年度“公务用车购置运行费”总额-上年度“公务用车购置运行费”总额)/上年度“公务用车购置运行费”总额]×100%

 

 

2

商品 和服务支出 变动率

2

“商品和服务支出”变动率0,2分;“商品和服务支出”变动率>0,每超过一个百分点扣0.2分,扣完为止。

“商品和服务支出”变动率=[(本年度“商品和服务支出”总额-上年度“商品和服务支出”总额)/上年度“商品和服务支出”总额]×100%

 

 

2

重点  支出  安排率

2

重点支出安排率≥90%,计2分;80%(含)-90%,计1分;70%(含)-80%,计0.5分;低于70%不得分。

重点支出安排率=(重点项目支出/项目总支出)×100%
重点项目支出:市政府确定的为民办实事和部门重点工程与重点工作支出。项目总支出:部门(单位)年度预算安排的项目支出总额。

 

 

 

0

非税 收入 管理

2

①实行收支两条线,1分;

②未发生截留、坐支或转移,1分。以上每发现一次违规现象扣1分,扣完为止。

 

 

 

2

非税 收入 完成率

2

非税收入完成率100%2分,每少一个百分点,扣0.1分,扣完为止。

非税收入完成率=2020年度非税实际收入完成数/2020年度非税收入预算数)×100%,有减免因素的,以非税局确定的为准。

 

 

2

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

     

预算执行

8

预算  完成率

2

完成率<1,计2分,

完成率=1,计1分,

完成率>1,不得分。

 

预算完成率=(预算完成数/预算数)×100%。预算完成数:部门(单位)本年度实际完成的预算数;预算数:财政部门批复的本年度部门(单位)预算数。

 

 

 

2

资金  结余

2

结余超过10%(不含),2分;结余在0-10%(含)的,1分;本年超支不得分。

本项结余不含未完工项目资金的结转数。

 

 

2

“三公经费”
控制率

2

100%为标准。三公经费控制率100%,计2分;每超过一个百分点扣0.2分,扣完为止。单位没有制定“三公”经费预算,该项不得分。

“三公经费”控制率=(“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数)×100%

 

 

 

0

政府

采购

2

①编制政府采购年度预算并上报的,0.5分;②追加并编制政府采购预算的,0.5分;政府采购执行率=100%,计1分;每少一个百分点扣0.1分,扣完为止。

政府采购执行率=(实际实行政府采购金额/应实行政府采购金额)×100%。应实行政府采金额以《湘财购[2012]27号》文件为标准。

 

 

 

0

预算管理

28

管理  制度
健全性

6

 

①已制定资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度,1分;
②建立健全单位内部控制制度,1分;
③会计人员、机构按规定设置,1分;

④会计基础工作健全,1分;

⑤会计档案符合规定要求,1分;

⑥项目管理规范(包括项目立项、申报、招投标、制度建立、按时完工等),1分,每发现少一项扣0.2分,扣完为止。

 

 

 

 

 

 

 

6

内控制度情况

4

内部控制制度完全执行,4分,执行过程中,某个环节(节点)执行不到位的,每个环节(节点)扣1分,扣完为止。

 

 

4

过程

资金  使用
合规性

14

①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定;
②资金(开支)拨付有完整的审批程序和手续;
③支出符合部门预算批复的用途;
④资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出、随意借用、大额现金支付等情况。

重大财务事项经由集体研究决策;

专项资金做到专款专用;

原始凭证的取得真实有效;

无超范围、超预算开支;

无超标准发放津补贴、奖金,无用公款支付应由个人支付的款项。
以上情况每出现一例不
符合要求的扣2分,扣完为止。

部门(单位)使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定,用以反映和考核部门(单位)预算资金的规范运行情况。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

预决算信息公开性和完善性

4

①按规定内容公开预决算信息,1分;②按规定时限公开预决算信息,1分;③基础数据信息和会计信息资料真实、完整,1分;④基础数据信息和汇集信息资料准确,1分。                                          

预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。

 

 

 

4

资产管理

20

管理  制度
健全性

2

①已制定资产管理制度,1分;
②相关资产管理制度得到有效执行,1分。                                          

部门(单位)为加强资产管理,规范资产管理行为而制定的管理制度是否健全完整、用以反映和考核部门(单位)资产管理制度对完成主要职责或促进社会发展的保障情况

 2

资产  管理
安全性

16

①资产保存完整;②资产配置合理;③资产处置规范;
④资产账务管理合规,帐实帐卡、账账、账表(决算报表等)相符;⑤资产有偿使用及处置收入及时足额上缴;
⑥清查盘点:每年至少清查盘点一次;⑦产权明晰,权证齐全;⑧按标准购置固定资产。
以上情况每出现一例不符合要求的扣2分;⑨未按时报送2018年行政事业单位资产报表的,每延迟一天,扣1分,扣完为止。

部门(单位)的资产是否保存完整,使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴,用以反映和考核部门(单位)资产安全运行情况。

 

 

 

 

 

 

16

固定  资产
利用率

2

固定资产利用率,100%,2,每低于一个百分点扣0.2分,扣完为止。

固定资产利用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%

 

2

绩效管理

17

目标 管理

8

①本单位所有专项、项目资金均实行目标管理的,各2,每少一个专项、项目的,扣1分,扣完为止;②编制并报送2020年度部门整体支出绩效目标的,2分;③在规定时间内报送、公开以上目标的,2分,否则不得分。

 

 

 

 

8

绩效 评价

管理

7

   开展2020年度专项资金绩效自评的,2分,每少一个专项资金的自评扣1分,扣完为止;开展2020年度已完工项目绩效自评的,2分,每少一个项目扣1分,扣完为止;开展2020年度部门整体支出绩效自评的,1分;在规定时间内报送、公开以上自评报告材料的,2分。

 

 

 

 

 

7

 

 

 

评价 结果 运用

2

根据2020年度财政重点绩效评价和单位自评情况,向财政报送整改结果并整改到位的,2分,否则不得分。

 

 

 

2

  

职责履行

5

重点 工作 完成率

2

该项得分=重点工作完成率×2

重点工作为市政府确定的为民办实事和部门重点工程与重点工作。

 

 

0

工作

质量

3

以绩效考核评估结果为标准,优秀,计3分;良好,2分;合格,1分;不合格,0分。

 

 

3

 

履职效益

4

经济  效益

2

此三项指标可根据部门实际并结合2020年度部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行评价。

 2

社会  效益

生态  效益

社会公众或服务对象满意度

2

90%(含)以上计2分;
80%
(含)-90%,计1分;70%(含)-80%,计0.5分;低于70%,0分。

社会公众或服务对象是指部门(单位)履行职责而影响到的部门,群体或个人,一般采取社会调查的方式(不少于30)

 

 

2

合计

 

92

 

                                                         

附件2

 

 

 

   部门整体支出绩效评价报告

 

一、部门概况

(一)部门基本情况

2020年年末部门正式职工233人;机构设置:开设了办公室、工会、财务科、政工科、纪检监察组、法制办、保卫科、检验科、医技科、药剂科、医务科、护理部、质控办、感染办、医保办、行政科、膳食科、信息科、发展部、短期疗养科、心理科、男性精神科、女性精神科、精神障碍康复及老年疾病治疗康复科等科室;主要职能:收容治疗抗日战争、解放战争、抗美援朝战争期间复员退伍的伤残军人、精神病员与全市复员退伍的精神病员,收容治疗无家可归、无经济来源的精神病员,收治全市社会精神病人,承担老年疾病治疗康复医疗工作,承担医疗综合慈善事务工作,开展医疗知识卫生宣传教育、预防保健及医疗技术科研工作,开展精神障碍社区康复服务工作,组织医务人员参加抢险救灾医疗服务等。系邵阳市城镇职工、居民、农村合作医疗保险定点医院,市流浪乞讨人员医疗救助定点医院,市1-6级伤残军人医疗定点医院。

 

(二)部门整体支出规模、使用方向和主要内容、涉及范围等。

部门整体支出主要用于人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、商品服务支出、专项资金费用等,涉及医疗业务成本和管理费用。

 

二、部门整体支出管理及使用情况

(一)预算执行情况

2020年财政拨款收入2577.86万元,事业收入5163.02万元。

2020年整体支出7052.2万,包括基本支出6617.77万元,项目支出434.43万元

 

(二)基本支出

基本支出主要用人员经费和公用经费等。2020年度基本支出6617.77万元,主要包括工资福利支出3485.10万元,商品和服务支出2469.25万元,对个人和家庭的补助支出81.78万元。

我院制定了《邵阳市宝庆精神病医院内部控制制度》,包含我院财务制度、医院票据管理制度、预算制度等。

 

(三)专项支出

1、专项资金财政拨款共308.57万,其中福利彩票公益金60万元,新冠疫情防控资金80万,社会困难医疗救助资金80万,精神科职业风险金74.57万,精神障碍社区康复专项资金14万。

2、福利彩票公益金已使用49.68万元,新冠疫情防控资金已使用完,社会困难医疗救助资金已使用14.98万元,精神科职业风险金已使用完,精神障碍社区康复专项资金已使用8.64万元,精神障碍社区康复工作是一项持续投入无收益的项目。

3、严格按照《湖南省关于印发湖南省民政专项资金使用管理办法等12项资金办法的通知》进行专项资金管理。

 

三、资产管理情况

根据我院《邵阳市宝庆精神病医院内部控制制度》,医院固定资产实物管理部门为行政科、办公室及药剂科。行政科负责固定资产(电脑设备类、医疗设备除外)采购、验收、保管、维修保养工作;办公室负责固定资产(电脑设备类)采购、验收、保管、维修保养工作;负责对固定资产(医疗设备类)采购、验收、保管、维修保养工作。财务科为医院固定资产的核算部门,具体负责固定资产经费计划的安排;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;负责完成同级财政资产管理部门要求的各类资产管理数据、报表等的报送;协助相关科室进行固定资产盘点工作,做到帐实相符。

 

四、绩效评价工作情况

根据《邵阳市财政局关于开展2020年度部门整体支出绩效自评工作的通知》(邵财绩[2021]2号),我院对本单位的预算配置、预算执行、预算管理、资产管理、绩效管理等方面的执行情况进行了自评,形成该评价结论。

五、综合评价情况及评价结论

能够按照国家的法律法规加强预算管理,不断完善内控制度,取得了较好的预算执行效果。认真地完成了2020年部门预算和决算汇总工作,财务管理和会计基础工作日益完善,资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出、随意借用、大额现金支付等情况,重大财务事项经由集体研究决策。2020年部门整体支出绩效评价指标评分为  92  分。

 

六、部门整体支出主要绩效

我院2020年门诊诊疗人次22627人次,增长2.1 %;每日住院病人占床数达到769/日,增长-1.8 %

党风行风建设得到进一步强化;医疗质量得到进一步提高;养老服务工作得到进一步加强;医疗救助工作得到进一步提升;医院文化建设呈现新面貌;志愿服务掀开新篇章;安全生产管理工作得到进一步落实;医院各项工作稳步推进。

 

七、存在的问题

1、医疗安全仍然存在薄弱环节

2、医疗业务水平、能力不足

3、医疗服务质量需要提高的

4学科建设特别是精神科亚专科建设还需进一步加强

5内部控制管理工作更需加强

 

八、改进措施和有关建议

加强医疗安全生产管理;送医务人员外出进修学习提高医疗业务水平;加强窗口人员、办事人员、医护人员服务素质;完善内部控制管理制度等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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